Géométrie de l’Absurde

Ah, la « valeur publique ». Quel concept fascinant, n’est-ce pas ? On dirait une de ces expressions vides de sens inventées par un technocrate en fin de carrière pour justifier l’existence d’un comité dont l’unique fonction est de décider de la couleur des trombones. On nous sature les oreilles avec cette « mission sociale », ce « bien commun » qui n’est au fond qu’une excuse pathétique pour vous faire avaler un salaire de misère et un café tiède dans un gobelet en carton qui se désintègre avant même la première gorgée d’amertume. On nous vend de la synergie, de l’impact sociétal, mais la seule chose qui soit réellement partagée dans un open space, c’est la grippe saisonnière et l’envie collective de se jeter par la fenêtre du troisième étage.

C’est ici, dans le brouhaha d’un bar de gare où l’on sert un vin rouge qui a le goût du regret et du tanin artificiel, que la réalité mathématique se dévoile derrière ce rideau de fumée idéologique. L’organisation du travail n’est pas une aventure humaine chaleureuse ; c’est une variété statistique froide où l’on cherche à minimiser votre existence.

La Courbure de la Soumission

Derrière les discours sur l’engagement et la passion, votre travail n’est qu’une tentative désespérée de stabiliser une structure vacillante sur une variété de Riemann. Vous pensez servir une cause noble ? Quel narcissisme touchant. Vous êtes simplement un point de donnée sur une courbure informationnelle, cherchant aveuglément à minimiser la divergence de Kullback-Leibler entre le mensonge du marketing et la réalité crasseuse de la production. L’entreprise « optimisée » se rêve comme un espace plat, une géométrie euclidienne sans friction où l’originalité est une erreur statistique à éliminer par la moyenne.

C’est la géométrie du conformisme : on vous écrase, on vous lisse, pour que vous rentriez parfaitement dans la boîte, telle une sardine sociologique. Regardez ce cadre supérieur là-bas, celui qui parle trop fort au téléphone. Il est fier de son stylo plume en laque naturelle à 1 500 euros — un instrument dont le prix pourrait nourrir une famille pendant deux mois, mais qu’il utilise uniquement pour parapher des notes de service illisibles que personne ne consultera jamais. Ce stylo n’est pas un outil d’écriture, c’est un signal de positionnement sur une variété de prestige, un phare de vanité désespéré dans l’océan de son propre vide intérieur. Il s’imagine que son « utilité business » augmente avec le poids du métal précieux dans sa main, alors qu’il n’est qu’une particule piégée dans un potentiel thermodynamique qui l’épuise chaque jour un peu plus.

Quel gâchis de matière.

Dualité et Friction Thermique

C’est ici que la géométrie de l’information devient cruelle. Dans la théorie de la double platitude, nous avons deux systèmes de coordonnées : le monde des paramètres (ce que la hiérarchie veut) et le monde des attentes (ce que la réalité impose). Un système sain est « doublement plat », les géodésiques sont des lignes droites. Mais l’entreprise moderne est tordue. La divergence entre le travail prescrit — ces procédures absurdes écrites par des consultants qui n’ont jamais travaillé de leur vie — et le travail réel crée une courbure non nulle.

Le stress professionnel, ce n’est pas de la psychologie, c’est de la géométrie différentielle. C’est la friction thermique résultant du transport parallèle de votre cerveau sur une surface bosselée par l’incompétence managériale. Vous passez votre journée à compenser l’écart entre le modèle théorique de votre manager et la topologie accidentée du terrain. C’est aussi vain que d’essayer de recharger une voiture électrique avec une pile bouton trouvée sous le canapé.

L’Entropie du Vide

L’optimisation de l’utilité, c’est finalement le nom poli que l’on donne à la mort thermique de votre créativité. Plus une entreprise est « processée », plus elle devient rigide, perdant sa capacité à traiter l’information nouvelle (l’information de Fisher tend vers zéro, pour être précis). On finit par bâtir des cathédrales de procédures où la « valeur » s’évapore dans le bruit de fond des notifications Slack.

C’est la même logique que celle d’une file d’attente au supermarché un samedi après-midi : un flux optimisé de corps fatigués, dont la seule fonction est de transférer de l’argent d’un compte à un autre avec le minimum de frottement social. La « valeur publique » ? Une erreur d’arrondi dans le grand calcul de la survie corporative. Chaque réunion, chaque « brainstorming » est une perte d’énergie sèche qui augmente l’entropie globale du système jusqu’à ce qu’il ne reste plus qu’un tas de cendres, des burn-out, et des badges d’accès démagnétisés.

Nous ne sommes pas des acteurs sociaux. Nous sommes des variables dans une équation que nous ne comprenons pas, cherchant l’état d’énergie minimale pour ne pas imploser. Je devrais commander un autre verre, car plus je regarde ce manifold organisationnel, plus je réalise que la seule optimisation géométrique qui vaille est celle du chemin le plus court entre mon bureau et la sortie de secours.

Pathétique.